A MERITOCRACIA no Brasil é um grande desafio, pois, na prática, em grande parte das empresas a promoção e a remuneração dos colaboradores são decididas por critérios, como: tempo de serviço, amizade, grau de parentesco, QI - "quem indica" e o tradicional "puxa-saco". Apesar do esforço, dedicação, competência e resultados quem não atende a um dos critérios anteriores, não é promovido.
Assim, para a implementação de um sistema de promoção e remuneração baseado na MERITOCRACIA, é preciso que a empresa tenha:
(1) Objetivos claros, alcançáveis e desafiadores;
(2) Um sistema de informações confiável para medir se esses objetivos se transformaram em resultados concretos e
(3) Um modelo de gestão profissional e maduro, que premie os que entregam tais resultados.
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