ANIVERSÁRIO DO RH BARRA!

Um ano de vida!

A Coordenação do Movimento RH Barra agradece a todos os presentes a comemoração de seu primeiro ano de fundação com o tema “GESTÃO DO CONHECIMENTO”, no dia 08 de maio, na Universidade Estácio de Sá – Campus Tom Jobim.

No primeiro bloco foi ministrada a palestra “GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL – Os efeitos tangíveis dos intangíveis” apresentada pelo Eng. Fernando Luiz Goldman, Doutorando em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento no Instituto de Economia da UFRJ, é Engenheiro Eletricista formado pela UFRJ, com M.Sc. em Engenharia de Produção, pela Universidade Federal Fluminense - UFF , com linha de pesquisa em Conhecimento e Inovação Tecnológica, tema sobre o qual tem diversos trabalhos publicados. Possui ainda Especialização em Gestão Empresarial pela FGV. Foi professor nas Universidades Santa Úrsula e Veiga de Almeida, ministrando, atualmente, cursos profissionais nas áreas de Gestão do Conhecimento, Inovação, Aprendizado Organizacional e Setor Elétrico Brasileiro. Desde 2007 é Presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - RJ.

No segundo bloco diversos cases do tema foram apresetandados pelo Sr. Alex Lucena, Sócio e Diretor da empresa de e-elearning EduWeb, consultor de grandes empresas no Brasil e exterior, Bacharel em Marketing pela UniverCidade do Rio e Mestre em International Business Administration pela Nova Southeastern University (NSU), Fort Lauderdade, USA.

Reforçando a Parceria

O Coordenador do Movimento RH Barra, Prof. Adm. Luiz Henriques, esteve no último dia 23 de maio nas instalações do website RHPortal, em Belo Horizonte - MG.

A visita teve o objetivo de planejar e desenvolver novas ações conjuntas, além de ampliar a parceria na divulgação dos eventos do grupo. A partir de maio, além de constar na agenda de eventos, os encontros do Movimento RH Barra serão divulgados também diretamente aos assinates do RHPortal na cidade do Rio de Janeiro.

Na foto acima o Coordenador do RH Barra ladeado por Alessandro Garcia, Sócio e Diretor do RhPortal e por Mayra Ruas do Depto. Comercial do RH Profiler.

Os desafios do Líder Coach

No dia 16 de abril, na Universidade Estácio de Sá – Campus Tom Jobim, ocorreu o último Encontro do Movimento Rh Barra.

Neste evento foi palestrante a Psicóloga Elisabete de Oliveira Gomes. Segunda ela, o Líder Coach deve ter um estilo de liderança mais humanizado e apropriado dentro das empresas para manter o ambiente sustentável e competitivo: “Acredito que o grande desafio para o Líder Coach é criar um clima de aprendizado na empresa não só para ele, mas especialmente para os funcionários visualizarem todas oportunidades para se desenvolverem”.

Líder Coach: Pesquisa aponta a importância da liderança

A 10ª reunião do Movimento RH Barra foi realizada no auditório do Campus Tom Jobim, na Universidade Estácio de Sá no dia 16 de Abril de 2009.
A convidada foi Elisabete de Oliveira Gomes proferiu a palestra Líder Coach.No primeiro momento, ela questionou: Modismo, estilo de liderança ou prática eficaz nos lideres de hoje? Elisabete Gomes ressaltou: Hoje o que se exige de gestores? O que esperamos neste momento em que só se fala de crise? Quais são as perguntas que fazemos hoje:

Precisamos pensar qual é o tipo de líder que se espera no mercado? Como se mede a capacidade de um líder? Uma organização competitiva pode se dar ao luxo de não desenvolver líderes? Qual é o papel do RH na formação de líderes?
Para pensar mais nestas questões, busquei a pesquisa da Fundação Dom Cabral, referência em estudos para líderes.

A pesquisa foi feita em Outubro de 2005 com 161 empresas. O objetivo da pesquisa é analisar o aspecto de lideranças nas empresas de grande porte . Na introdução da pesquisa, é colocado o investimento em gestão como condição sine qua non de sobrevivência, crescimento e sustentabilidade de empresas.
Então o que fazer dentro das empresas? Eles falam também dos líderes - emocionalmente maduros com visão ampliada do seu papel no contexto social. Por isto, eu trouxe o cérebro para demonstrar que temos que ativar as áreas cognitivas, mas principalmente o sistema límbico que cuida de todas as emoções.

A pesquisa da Fundação Dom Cabral aponta:
97,9% acreditam que a liderança pode ser desenvolvida
70% consideram que o líder influencia
33% dizem que suas empresas investem em desenvolvimento
87% da alta direção só se desenvolve na aprovação de programas de liderança
72% possuem programas e estratégias de desenvolvimento de líderes (além da sala de aula). Entre os mecanismos adotados, estão cursos “in company” e coaching
60% possui processo de estrutura de identificação de competências
66% estão na direção de integrar aprendizados e práticas estratégicas
87% consideram que há um impacto na produtividade



O plenário registra atento todas as informações da pesquisa.

Premissas do Líder Coach

A palavra Coach vem de cocheiro (coacher) – carruagem, ou seja transportar de um ponto para outro.
Em 1950, a palavra entrou para literatura gerencial com o significado de treinador.

Em 1980 surge o Executive Coaching.

Em 1990 o Coaching ganha espaço na esfera empresarial

Em 2003, as empresas brasileiras começam a explorar o Coaching

O Coaching é um processo que propicia e facilita o desenvolvimento nas pessoas, lideranças, equipes e organização para a melhoria do desempenho profissional: “ Podemos dizer que o líder coach é um estilo de liderança humanizada” aponta Elisabete.

Através de uma abordagem comportamental, o Coaching deve respeitar o sistema de crença e trabalhar junto com os objetivos estratégicos da empresa, estimulando a motivação do individuo e o sentimento em relação à aprendizagem, aumentando as habilidades e competências de cada um.: “O gestor hoje não sabe dar o feedback adequado. A revista HSM mostra que treinamento técnico não é suficiente, pois a tentativa fracassa por não saber lidar com as pessoas. Pesquisa recente aponta que 78% das pessoas são infelizes com que fazem” ressalta Elisabete.

Condicionamento através do Coaching
O cérebro pode ser condicionado obtendo resultados novos através do sistema límbico
É possível substituir velhos hábitos não mais desejados por novos hábitos
O Coaching facilita o processo de desenvolvimento de pessoas , equipes e organizações e também facilita a melhoria da performance
Facilita a construção do futuro a partir da realidade presente
Pergunte-se
Desfrutas do que fazes?
Aproveitas o tempo livre?
Esta é a vida que escolherias?
Encontras sentido no que fazes?
Estás feliz com suas recordações?
Nova perspectiva mais humanizada do Líder Coach
Transforma paradigmas
Parceiro estratégico
Modelo de performance
Modelo de aprendizado

Premissas:
O líder Coach tem perguntas e o colaborador tem as respostas.
O coaching é parceria sinérgica e imparcial.
Não existem fracassos, apenas feedback
Todo comportamento tem um propósito
A realidade é criada pelas pessoas
Ter uma escolha é melhor do que nenhuma
O Coaching leva a equipe a produzir melhor: Tomadas de consciência e máximo potencial.

A palestrante Elisabete Gomes lembrou a música de Lulu Santos intitulada “Já é “(no link de nosso Blog do Movimento RH Barra) e perguntou: “Como está sua vida? Quando uma pessoa monta um programa estratégico tem que pensar nestas perguntas todas. Na Copa do Mundo com o técnico Felipão, mesmo com uma equipe desacreditada, ganhamos o campeonato. Algo importante aconteceu ali na área de liderança e equipe”.

Já é (Lulu Santos)

tem dias que a gente olha pra si.
e se pergunta se é mesmo isso aí.
que a gente achou que ia ser
quando a gente crescer
e nossa história de repente ficou
alguma coisa que alguem inventou
a gente não se reconhece ali
no oposto de um déjà vu

sei lá
tem tanta coisa que a gente não diz
e se pergunta se anda feliz
com o rumo que a vida tomou, no trabalho e no amor
se a gente é dono do proprio nariz
ou espelho é que se transformou
a gente não se reconhece alí
no oposto de um vis a vis

por isso eu quero mais
não dá pra ser depois
do que ficou pra trás
na hora que já é!

Foco em Gestão Estratégica

Luciana Roma Braga, psicóloga e com pós em gestão estratégica, responsável pelo relacionamento com cliente e analista comercial da Health Cota Com Facilities , comentou: “Achei muito interessante. A palestrante passou o conteúdo com muita facilidade, demonstrando domínio em relação ao tema, que facilitou associarmos a nossa prática diária. Estou numa empresa que trabalha com gestão estratégica voltada para as questões operacionais e treinamentos, que tem como objetivo de construir uma empresa humanizada para nossos clientes internos e externos.
A nossa gerente tem muita experiência, o que está ajudando muito no desenvolvimento deste objetivo.

Hotel Transamérica presente no RH Barra

Juliana Ornelas, Gerente de RH do Hotel Transamérica, ressaltou: “A palestra enriqueceu muito os conhecimentos na área de gestão de Recursos Humanos, já que foi bem resumida e sintética, esclarecendo o assunto, que é importante para o RH, pois é algo que estamos vivenciando constantemente no dia a dia das empresas”.

Momento dos Brindes

A mesa de brindes oferecidos pela LEÕES CORPORATE e seus parceiros e pela ESTÁCIO PARTICIPAÇÕES.







Fernando Filho, da LEÕES CORPORATE, entregando um dos brindes a João Luiz Cosenza, Gerente Geral de Serviços Compartilhados da Wilson Sons Agência Marítima.






Juliana Ornelas, do Hotel Transamérica, recebendo o seu brinde de Ademilson Pereira da DELLO.








Paulo Roberto de Jesus Silva, Supervisor de Serviços Gerais do SBT Regional Rio, recebendo o seu brinde de Marizete Sathler da BIC/PIMACO.








Alda Maria Romano, do Depto. Comercial do Hospital Pró-Cardíaco, recebendo um dos brindes das mãos de Bruna Almeida Moraes, da área de Desenvolvimento de Gente da ESTÁCIO PARTICIPAÇÕES.

RH Estratégico

O papel e responsabilidade do RH é envolver a direção na elaboração e aprovação de programas e estratégias de desenvolvimento de liderança. O RH estratégico deve focar-se nessa meta.

Um estudo de Jonh Kotter e James Hesketf aponta uma grande diferença de evolução das empresas que investem em liderança e seus profissionais:
Segundo os dados da pesquisa,
Sem Cultura 166%
Aumento de Emprego 36%
Rendimento 1%
Com Cultura 682%
Aumento de Emprego 282%
Rendimento 756%