Líder Coach: Pesquisa aponta a importância da liderança

A 10ª reunião do Movimento RH Barra foi realizada no auditório do Campus Tom Jobim, na Universidade Estácio de Sá no dia 16 de Abril de 2009.
A convidada foi Elisabete de Oliveira Gomes proferiu a palestra Líder Coach.No primeiro momento, ela questionou: Modismo, estilo de liderança ou prática eficaz nos lideres de hoje? Elisabete Gomes ressaltou: Hoje o que se exige de gestores? O que esperamos neste momento em que só se fala de crise? Quais são as perguntas que fazemos hoje:

Precisamos pensar qual é o tipo de líder que se espera no mercado? Como se mede a capacidade de um líder? Uma organização competitiva pode se dar ao luxo de não desenvolver líderes? Qual é o papel do RH na formação de líderes?
Para pensar mais nestas questões, busquei a pesquisa da Fundação Dom Cabral, referência em estudos para líderes.

A pesquisa foi feita em Outubro de 2005 com 161 empresas. O objetivo da pesquisa é analisar o aspecto de lideranças nas empresas de grande porte . Na introdução da pesquisa, é colocado o investimento em gestão como condição sine qua non de sobrevivência, crescimento e sustentabilidade de empresas.
Então o que fazer dentro das empresas? Eles falam também dos líderes - emocionalmente maduros com visão ampliada do seu papel no contexto social. Por isto, eu trouxe o cérebro para demonstrar que temos que ativar as áreas cognitivas, mas principalmente o sistema límbico que cuida de todas as emoções.

A pesquisa da Fundação Dom Cabral aponta:
97,9% acreditam que a liderança pode ser desenvolvida
70% consideram que o líder influencia
33% dizem que suas empresas investem em desenvolvimento
87% da alta direção só se desenvolve na aprovação de programas de liderança
72% possuem programas e estratégias de desenvolvimento de líderes (além da sala de aula). Entre os mecanismos adotados, estão cursos “in company” e coaching
60% possui processo de estrutura de identificação de competências
66% estão na direção de integrar aprendizados e práticas estratégicas
87% consideram que há um impacto na produtividade



O plenário registra atento todas as informações da pesquisa.

Premissas do Líder Coach

A palavra Coach vem de cocheiro (coacher) – carruagem, ou seja transportar de um ponto para outro.
Em 1950, a palavra entrou para literatura gerencial com o significado de treinador.

Em 1980 surge o Executive Coaching.

Em 1990 o Coaching ganha espaço na esfera empresarial

Em 2003, as empresas brasileiras começam a explorar o Coaching

O Coaching é um processo que propicia e facilita o desenvolvimento nas pessoas, lideranças, equipes e organização para a melhoria do desempenho profissional: “ Podemos dizer que o líder coach é um estilo de liderança humanizada” aponta Elisabete.

Através de uma abordagem comportamental, o Coaching deve respeitar o sistema de crença e trabalhar junto com os objetivos estratégicos da empresa, estimulando a motivação do individuo e o sentimento em relação à aprendizagem, aumentando as habilidades e competências de cada um.: “O gestor hoje não sabe dar o feedback adequado. A revista HSM mostra que treinamento técnico não é suficiente, pois a tentativa fracassa por não saber lidar com as pessoas. Pesquisa recente aponta que 78% das pessoas são infelizes com que fazem” ressalta Elisabete.

Condicionamento através do Coaching
O cérebro pode ser condicionado obtendo resultados novos através do sistema límbico
É possível substituir velhos hábitos não mais desejados por novos hábitos
O Coaching facilita o processo de desenvolvimento de pessoas , equipes e organizações e também facilita a melhoria da performance
Facilita a construção do futuro a partir da realidade presente
Pergunte-se
Desfrutas do que fazes?
Aproveitas o tempo livre?
Esta é a vida que escolherias?
Encontras sentido no que fazes?
Estás feliz com suas recordações?
Nova perspectiva mais humanizada do Líder Coach
Transforma paradigmas
Parceiro estratégico
Modelo de performance
Modelo de aprendizado

Premissas:
O líder Coach tem perguntas e o colaborador tem as respostas.
O coaching é parceria sinérgica e imparcial.
Não existem fracassos, apenas feedback
Todo comportamento tem um propósito
A realidade é criada pelas pessoas
Ter uma escolha é melhor do que nenhuma
O Coaching leva a equipe a produzir melhor: Tomadas de consciência e máximo potencial.

A palestrante Elisabete Gomes lembrou a música de Lulu Santos intitulada “Já é “(no link de nosso Blog do Movimento RH Barra) e perguntou: “Como está sua vida? Quando uma pessoa monta um programa estratégico tem que pensar nestas perguntas todas. Na Copa do Mundo com o técnico Felipão, mesmo com uma equipe desacreditada, ganhamos o campeonato. Algo importante aconteceu ali na área de liderança e equipe”.

RH Estratégico

O papel e responsabilidade do RH é envolver a direção na elaboração e aprovação de programas e estratégias de desenvolvimento de liderança. O RH estratégico deve focar-se nessa meta.

Um estudo de Jonh Kotter e James Hesketf aponta uma grande diferença de evolução das empresas que investem em liderança e seus profissionais:
Segundo os dados da pesquisa,
Sem Cultura 166%
Aumento de Emprego 36%
Rendimento 1%
Com Cultura 682%
Aumento de Emprego 282%
Rendimento 756%